8 800 550 79 23
Видеомодуль, запись тренинга
ТРЕНИНГ ЛЭРРИ ФИЛБРУКА
Опережая конкурентов:
как успешные команды создают и принимают стратегические решения
Опережая конкурентов:
как успешные команды создают и принимают стратегические решения
Тренинг Лэрри Филбрука в Петербурге 23-24 февраля 2019
Гуру фасилитации выступит в Петербурге с 2х дневной программой «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»
Мы сейчас активно переводим программу на русский язык и в ближайшее время готовы представить в формате .pdf и landing page.
Напишите нам свою почту и мы отправим файл и ссылку по готовности.
Мы сейчас активно переводим программу на русский язык и в ближайшее время готовы представить в формате .pdf и landing page.
Напишите нам свою почту и мы отправим файл и ссылку по готовности.
Приезд Лэрри — уникальное событие и возможность приобщиться к мировым методам фасилитации, узнать информацию из первых рук.
Андрей Колесников, эксперт-фасилитатор и управляющий собственник PowerLexis, на вручении сертификата после обучения у Лэрри Филбрука
Андрей Колесников, эксперт-фасилитатор и управляющий собственник PowerLexis, на вручении сертификата после обучения у Лэрри Филбрука
Лэрри Филбрук (Lawrence Philbrook)
Гуру и мировая легенда фасилитации, один из авторов и разработчиков подхода трансформационного планирования действий.
- Один из учредителей Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
- Один из самых уважаемых фасилитаторов мира (входит в зал славы IAF). Занимается фасилитацией 46 лет
- Один из самых востребованных мировых тренеров, лидеров и консультантов. Специализируется на трансформации лидеров и организаций
- Среди его постоянных клиентов — ведущие корпорации и компании Сингапура, Малайзии, Китая, Гонконга, Японии и Тайваня
- Является основателем и лидером, более 40 лет возглавлял ICA Taiwan (Институт Культурных Отношений ICA International), внедряя современные методы
История создания тренинга
Два с половиной года назад на тренинге Лэрри Филбрука, посвященному технологии PSP, Андрей Колесников задал гуру фасилитации вопрос о том, как сформировать группу, которая в принципе готова к изменениям и их внедрениям, и каким образом запустить процесс изменений, рефлексии и реформирования.
В результате обсуждение данного вопроса трансформировалось в самостоятельный тренинг, который позволяет проработать выше обозначенные нюансы — понять, что именно нужно делать до и после того как провели стратегическую сессию.
Практический результат: Разработка и внедрение изменений в процессе выстраивания взаимоотношений и адаптация к существующей действительности.
Практическая цель: построение эмпатии внутри процесса.
Совместное стратегическое планирование (Participatory Strategic Planning, PSP) является комплексной технологией и чтобы ее эффективно использовать необходимо применять набор методов и инструментов ToP (Technology of Participation, Технология вовлеченности). Применение и адаптирование такого подхода позволяет любым группам вместе решать разнообразные задачи любой сложности. Однако все эти методы работают в полную силу только при условии понимания клиентом миссии, видения, ценностей и цели.
В результате обсуждение данного вопроса трансформировалось в самостоятельный тренинг, который позволяет проработать выше обозначенные нюансы — понять, что именно нужно делать до и после того как провели стратегическую сессию.
Практический результат: Разработка и внедрение изменений в процессе выстраивания взаимоотношений и адаптация к существующей действительности.
Практическая цель: построение эмпатии внутри процесса.
Совместное стратегическое планирование (Participatory Strategic Planning, PSP) является комплексной технологией и чтобы ее эффективно использовать необходимо применять набор методов и инструментов ToP (Technology of Participation, Технология вовлеченности). Применение и адаптирование такого подхода позволяет любым группам вместе решать разнообразные задачи любой сложности. Однако все эти методы работают в полную силу только при условии понимания клиентом миссии, видения, ценностей и цели.
Три предпосылки к трансформации посредством фасилитации:
Тренинг представляет собой введение в стратегический контекст — сессия сфокусирована на методе «до и после»
1) Определение задачи и стратегии способствует сохранению развития
поэтому ваша задача №1 состоит в том, чтобы понять, каково текущее определение трансформации, но при этом необходимо быть готовым к восприятию нового опыта, который появляется.
2) Изменения никогда не бывают абстрактными, они эмоциональны и непоследовательны.
Ваша задача — понять, кто является инициаторами, и убедиться, что вы поддерживаете их, чтобы они развивались в рамках существующих реалий.
3) Ваша роль состоит в том, чтобы упростить то, что происходит сейчас
а не то, что, по вашему мнению, произойдет в будущем. Каковы ваши предпочтения, в чем вы плохо разбираетесь.
Программа тренинга
День 1
Часть I
Подготовительный этап — Понимание ситуации и пути клиентом
Часть I
Подготовительный этап — Понимание ситуации и пути клиентом
Практический результат: Практикуемся в оценке понимания клиентом потребности.
Работаем с другими методами оценки потребностей клиента.
Практическая цель: Открытие диалога
Изучение клиента
‣ Готовность к лидерству — Вы готовы?
‣ Готов ли клиент меняться. Работа с командой.
‣ Исследование конкурентной среды.
‣ Проверка организационной готовности.
Работаем с другими методами оценки потребностей клиента.
Практическая цель: Открытие диалога
Изучение клиента
‣ Готовность к лидерству — Вы готовы?
‣ Готов ли клиент меняться. Работа с командой.
‣ Исследование конкурентной среды.
‣ Проверка организационной готовности.
Часть II
Лидерство — установление взаимоотношений желаемого будущего (сформировать команду, которая готова к внедрению изменений)
Лидерство — установление взаимоотношений желаемого будущего (сформировать команду, которая готова к внедрению изменений)
Практический результат: Функциональная роль фасилитатора — объединить предложенные изменения и сформировать группу по реализации изменений.
Практическая цель: Усилить качество и глубину взаимодействия.
Расширение контекста
‣ Дополнительные интервью с топ-менеджерами перед сессией
‣ Изменить позицию посредника на позицию организатора изменений — Соизмерить преимущества и «слепые зоны» (метод Уилбера)
Развитие 3 путей к трансформации
‣ Определить чему нужно обучиться и в каком объеме.
‣ Лидерство в Менторинге / Коучинге.
‣ Организационная стратегия и внерение ее общими усилиями.
Практическая цель: Усилить качество и глубину взаимодействия.
Расширение контекста
‣ Дополнительные интервью с топ-менеджерами перед сессией
‣ Изменить позицию посредника на позицию организатора изменений — Соизмерить преимущества и «слепые зоны» (метод Уилбера)
Развитие 3 путей к трансформации
‣ Определить чему нужно обучиться и в каком объеме.
‣ Лидерство в Менторинге / Коучинге.
‣ Организационная стратегия и внерение ее общими усилиями.
День 2
Часть I
Миссия и цель как фундамент для перемен
Часть I
Миссия и цель как фундамент для перемен
Практический результат: Миссия и цель — Создание истории и ценностей клиента — Формирование корпоративной культуры.
Практическое цель: Построение ядра.
Упорядочение сложных формулировок позиционирования (миссия, видение). Выбор из неограниченного количества вариантов.
Начало пути
Миссия Видение Ценности Практика
Исследование сложных конфликтов
Разминки для стимулирования стратегической креативности
Практическое цель: Построение ядра.
Упорядочение сложных формулировок позиционирования (миссия, видение). Выбор из неограниченного количества вариантов.
Начало пути
Миссия Видение Ценности Практика
Исследование сложных конфликтов
Разминки для стимулирования стратегической креативности
Часть II
Управление процессом до полной реализации
Управление процессом до полной реализации
Практический результат: Проанализировать сценарий для запуска процесса изменения, рефлексии и реформирования
Практическая цель: Обоснование роли должностного лица в процессе
Создание потока
‣ Роль в поддержании эффективного потока изменений
‣ • За рамками стратегической сессии
‣ • Планирование глобальных или региональных сессий (несколько филиалов, несколько уровней)
‣ Специализированные тренинги / навыки фасилитатора для проведения стратегических сессий высокого уровня
Практическая цель: Обоснование роли должностного лица в процессе
Создание потока
‣ Роль в поддержании эффективного потока изменений
‣ • За рамками стратегической сессии
‣ • Планирование глобальных или региональных сессий (несколько филиалов, несколько уровней)
‣ Специализированные тренинги / навыки фасилитатора для проведения стратегических сессий высокого уровня
Стоимость
Базовая цена
46'900 руб
Цена при оплате до 8 февраля 2019
41'900 руб
Видеозапись тренинга
29'900 руб
Заполните заявку
Менеджер с Вами свяжется и ответит на все вопросы, проконсультирует
о методах оплаты
о методах оплаты
Нажимая кнопку "Отправить заявку" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.
Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Контакты
+7 (495) 668-04-55 | info@powerlexis.ru | +7 (812) 334-13-23
8 800 550 79 23
8 800 550 79 23