8 800 550 79 23
Видеомодуль, запись тренинга
ТРЕНИНГ ЛЭРРИ ФИЛБРУКА
Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды
Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды
Тренинг Лэрри Филбрука в Петербурге 23-24 февраля 2019
Гуру фасилитации выступит в Петербурге с 2х дневной программой «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»
Мы сейчас активно переводим программу на русский язык и в ближайшее время готовы представить в формате .pdf и landing page.
Напишите нам свою почту и мы отправим файл и ссылку по готовности.
Мы сейчас активно переводим программу на русский язык и в ближайшее время готовы представить в формате .pdf и landing page.
Напишите нам свою почту и мы отправим файл и ссылку по готовности.
Приезд Лэрри — уникальное событие и возможность приобщиться к мировым методам фасилитации, узнать информацию из первых рук.
Андрей Колесников, эксперт-фасилитатор и управляющий собственник PowerLexis, на вручении сертификата после обучения у Лэрри Филбрука
Андрей Колесников, эксперт-фасилитатор и управляющий собственник PowerLexis, на вручении сертификата после обучения у Лэрри Филбрука
Тренинг для Вас, если Вы хотите
Сделать
большой рывок вместе с командой.
Научить
команду создавать планы
не для галочки, для реализации.
не для галочки, для реализации.
Понять
на более глубоком уровне
процессы создания командных решений.
процессы создания командных решений.
Узнать
как подобными проблемами разбираются успешные мировые компании.
Вовлечь
команду в активную
реализацию намеченных планов.
реализацию намеченных планов.
Получить
уникальный совет
мирового эксперта.
мирового эксперта.
Лэрри Филбрук (Lawrence Philbrook)
Гуру и мировая легенда фасилитации, один из авторов и разработчиков подхода трансформационного планирования действий.
- Один из учредителей Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
- Один из самых уважаемых фасилитаторов мира (входит в зал славы IAF). Занимается фасилитацией 46 лет
- Один из самых востребованных мировых тренеров, лидеров и консультантов. Специализируется на трансформации лидеров и организаций
- Среди его постоянных клиентов — ведущие корпорации и компании Сингапура, Малайзии, Китая, Гонконга, Японии и Тайваня
- Является основателем и лидером, более 40 лет возглавлял ICA Taiwan (Институт Культурных Отношений ICA International), внедряя современные методы
В результате обучения Вы:
- Изучите возможности трансформации в процессе планирования действий.
- Рассмотрите варианты движения от модели существующей реальности к модели реальности, которую выбрали.
- Изучите восьмиэтапный процесс планирования действий.
- Изучите структуру изменений Коттера и модель командной динамики Такмана.
- Проработаете роль координатора в планировании трансформационных действий.
- Узнаете, как можно перенести образ планирования действий с достижения результата на развитие дисциплины обучения посредством действий.
- Рассмотрите способы вовлечения: как превратить людей из наблюдателей или жертв в игроков.
Истоки и содержание
Основа тренинга — «Метод маневра» — уникальная модель планирования действий, основанная на военных стратегиях Сунь-Цзы. Эта модель позволяет сформировать план действий, аккумулировать созидательную энергию участников и запустить трансформацию ситуации уже на сессии. На тренинге мы рассмотрим расширенную, восьмиэтапную, модель, сформированную за 25 лет практической работы с различными компаниями. Она позволяет создать полноценный трансформационный план действий.
Программа тренинга
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Этап 1: Контекст и данные.
Этап 2: Формулировка победы.
Этап 2: Формулировка победы.
Разберемся в бэкграунде группы, какие решения уже были приняты и каковы ожидания группы.
Разберемся каким будет успех и как формулировать путь к его достижению. Какими параметрами, по мнению группы, можно этот успех измерить.
Разберемся каким будет успех и как формулировать путь к его достижению. Какими параметрами, по мнению группы, можно этот успех измерить.
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Этап 3: Текущая действительность.
Этап 4: Признание обязательства.
Этап 4: Признание обязательства.
Какова реальность на данный момент? Сильные стороны, уязвимости, преимущества и опасности.
Отражая нашу реальность и наш образ победы, каковы наши индивидуальные и групповые обязательства в отношении успеха?
Отражая нашу реальность и наш образ победы, каковы наши индивидуальные и групповые обязательства в отношении успеха?
11:30 – 11:45 (aprox)
11:30 – 11:45 (aprox)
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Этап 5: Ключевые действия. Мозговой штурм.
Мозговой штурм с целью выявления ВСЕХ действий по достижению обязательства, сформулированного рабочими группами.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:15
14:00 – 15:15
Этап 6: Календарь командной работы.
Подробный поток задач по рабочим группам. Календарь со стартовыми действиями и окончательными целями для каждой группы.
15:15 – 15:30 (aprox)
15:15 – 15:30 (aprox)
Кофе-брейк
15:30-17:00
15:30-17:00
Этап 7: Координация.
Этап 8: Решения и Празднование.
Этап 8: Решения и Празднование.
Календарь скорректирован с учетом необходимости координации между рабочими группами. Все издержки сформулированы. Определены используемые техники.
Разговор для интеграции и празднование плана; подтверждение решения группы.
Разговор для интеграции и празднование плана; подтверждение решения группы.
Подробная программа
Укажите почту на которую Вам отправить файл с подробной программой
Нажимая кнопку "Получить" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Заполните заявку
Менеджер с Вами свяжется и с удовольствием ответит на все ваши вопросы, проконсультирует
о методах оплаты
о методах оплаты
Нажимая кнопку "Отправить заявку" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Контакты
+7 (495) 668-04-55 | info@powerlexis.ru | +7 (812) 334-13-23
8 800 550 79 23
8 800 550 79 23