2 марта (суббота) 2019 / 09:00–17:00 / Москва

ТРЕНИНГ ЛЭРРИ ФИЛБРУКА
Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды

Тренинг Лэрри Филбрука в Петербурге 23-24 февраля 2019
Гуру фасилитации выступит в Петербурге с 2х дневной программой «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»

Мы сейчас активно переводим программу на русский язык и в ближайшее время готовы представить в формате .pdf и landing page.

Напишите нам свою почту и мы отправим файл и ссылку по готовности.
Приезд Лэрри — уникальное событие и возможность приобщиться к мировым методам фасилитации, узнать информацию из первых рук.

Андрей Колесников, эксперт-фасилитатор и управляющий собственник PowerLexis, на вручении сертификата после обучения у Лэрри Филбрука

Тренинг для Вас, если Вы хотите
Сделать
большой рывок вместе с командой.
Научить
команду создавать планы
не для галочки, для реализации.
Понять
на более глубоком уровне
процессы создания командных решений.
Узнать
как подобными проблемами разбираются успешные мировые компании.
Вовлечь
команду в активную
реализацию намеченных планов.
Получить
уникальный совет
мирового эксперта.
Лэрри Филбрук (Lawrence Philbrook)
Гуру и мировая легенда фасилитации, один из авторов и разработчиков подхода трансформационного планирования действий.
  • Один из учредителей Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
  • Один из самых уважаемых фасилитаторов мира (входит в зал славы IAF). Занимается фасилитацией 46 лет
  • Один из самых востребованных мировых тренеров, лидеров и консультантов. Специализируется на трансформации лидеров и организаций
  • Среди его постоянных клиентов — ведущие корпорации и компании Сингапура, Малайзии, Китая, Гонконга, Японии и Тайваня
  • Является основателем и лидером, более 40 лет возглавлял ICA Taiwan (Институт Культурных Отношений ICA International), внедряя современные методы
В результате обучения Вы:
  • Изучите возможности трансформации в процессе планирования действий.
  • Рассмотрите варианты движения от модели существующей реальности к модели реальности, которую выбрали.
  • Изучите восьмиэтапный процесс планирования действий.
  • Изучите структуру изменений Коттера и модель командной динамики Такмана.
  • Проработаете роль координатора в планировании трансформационных действий.
  • Узнаете, как можно перенести образ планирования действий с достижения результата на развитие дисциплины обучения посредством действий.
  • Рассмотрите способы вовлечения: как превратить людей из наблюдателей или жертв в игроков.
Истоки и содержание
Основа тренинга — «Метод маневра» — уникальная модель планирования действий, основанная на военных стратегиях Сунь-Цзы. Эта модель позволяет сформировать план действий, аккумулировать созидательную энергию участников и запустить трансформацию ситуации уже на сессии. На тренинге мы рассмотрим расширенную, восьмиэтапную, модель, сформированную за 25 лет практической работы с различными компаниями. Она позволяет создать полноценный трансформационный план действий.
Программа тренинга
2 марта (суббота), 2019
**мероприятие будет сопровождаться переводом
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Этап 1: Контекст и данные.
Этап 2: Формулировка победы.
Разберемся в бэкграунде группы, какие решения уже были приняты и каковы ожидания группы.

Разберемся каким будет успех и как формулировать путь к его достижению. Какими параметрами, по мнению группы, можно этот успех измерить.

10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Этап 3: Текущая действительность.
Этап 4: Признание обязательства.
Какова реальность на данный момент? Сильные стороны, уязвимости, преимущества и опасности.

Отражая нашу реальность и наш образ победы, каковы наши индивидуальные и групповые обязательства в отношении успеха?
11:30 – 11:45 (aprox)
11:30 – 11:45 (aprox)
Кофе-брейк


11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Этап 5: Ключевые действия. Мозговой штурм.
Мозговой штурм с целью выявления ВСЕХ действий по достижению обязательства, сформулированного рабочими группами.

13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:15
14:00 – 15:15
Этап 6: Календарь командной работы.
Подробный поток задач по рабочим группам. Календарь со стартовыми действиями и окончательными целями для каждой группы.
15:15 – 15:30 (aprox)
15:15 – 15:30 (aprox)
Кофе-брейк
15:30-17:00
15:30-17:00
Этап 7: Координация.
Этап 8: Решения и Празднование.
Календарь скорректирован с учетом необходимости координации между рабочими группами. Все издержки сформулированы. Определены используемые техники.

Разговор для интеграции и празднование плана; подтверждение решения группы.
Подробная программа
Укажите почту на которую Вам отправить файл с подробной программой
Нажимая кнопку "Получить" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Стоимость
действует система скидок при раннем бронировании и оплате
Оплата до 7 февраля
23'000 руб
Оплата до 25 февраля
25'000 руб

Оплата после 25 февраля
27'500 руб

Заполните заявку на участие
Менеджер с Вами свяжется и с удовольствием ответит на все ваши вопросы, проконсультирует
о методах оплаты
Нажимая кнопку "Отправить заявку" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Москва-Сити, «Башня на Набережной»
+7 (495) 668-04-55 | info@powerlexis.ru | +7 (812) 334-13-23

8 800 550 79 23

Москва, Пресненская набережная, 10,
блок В, офис компании KPMG.

Ближайшие станции метро:
"Деловой центр" и "Международная" (5 минут пешком).