MASTER OF
BUSINESS
FACILITATION
программа развития профессиональных
фасилитаторов
Ближайший тренинг: «Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора»
Концепция программы
Программа Master of Business Facilitation разработана
на основе стандартов Международной ассоциации фасилитаторов IAF и многолетнего мирового опыта фасилитации.

В основе программы MBF — уникальный «Портфель профессионального фасилитатора» — полный спектр компетенций, навыков, технологий и инструментов, необходимых профессионалу .

Преподаватели программы — мировые и российские эксперты с индивидуальным практическим опытом, компетенциями, методологиями, материалами.

Программа MBF — возможность стать профессиональным фасилитатором и реализовать
ваше стремление к устойчивому развитию, эффективному взаимодействию команд
и увеличению прибыльности бизнеса.
Портфель профессионального фасилитатора
В основе программы — концепция «Портфель профессионального фасилитатора», которая раскрывает
три необходимые профессионалу грани: «Личность фасилитатора», «Методология работы фасилитатора»
и «Ресурсы фасилитатора».

Личность
Методология
Ресурсы
Личность фасилитатора
Компетенции
Развивайте в себе компетенции фасилитатора по стандарту Международной ассоциации фасилитаторов IAF и готовьтесь к прохождению международной сертификации.

Стиль

Познакомьтесь с работой разноплановых фасилитаторов и сформируйте индивидуальный стиль проведения фасилитационных сессий.

Методология работы фасилитатора
Технологии
Узнайте основные технологии проведения фасилитационных сессий, которые применяют фасилитаторы по всему миру. Выберете те, которые
помогут разработать и провести эффективные сессии и встречи для решения ваших задач.

Инструменты
Познакомьтесь с 80+ инструментами фасилитатора
и сделайте ваши сессии разнообразными, вовлекающими и продуктивными.

Ресурсы фасилитатора
Материалы
Узнайте об особенностях фасилитационных материалов и специфике их использования. Научитесь быстро и легко оформлять каждую сессию или совещание.

Онлайн-сервисы
Изучите полезные для фасилитатора современные технологии. Приобретите важный опыт работы с онлайн-сервисами, чтобы идти в ногу со временем.

Модули программы

Санкт-Петербург, даты по запросу
Москва, даты по запросу
Коммуникативные навыки фасилитатора: как управлять собой
и взаимодействовать с участниками
Коммуникативные навыки фасилитатора: как управлять собой и взаимодействовать с участниками. Это модуль по желанию. С одной стороны, мы узнаем, как себя держать перед публикой, как стоять, жестикулировать, управлять голосом и взглядом. Как работать со своим эмоциональным состоянием и корректно настраивать себя на работу. С другой стороны, модуль раскрывает методику работы с группой: как работать с разными участниками и как лучше с ними выстраивать отношения.
Москва, 22-24 октября 2021
Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора
Кто такой фасилитатор? Какие роли фасилитатор выполняет? Что такое этика фасилитатора и какими компетенциями он должен обладать? Как выстраиваются фасилитационные сессии, с чего начинаются, как развиваются и чем завершаются. Базовые инструменты фасилитации. Уже после этого модуля вы сможете проводить простые фасилитационные сессии.
Санкт-Петербург, даты уточняются
Москва, даты уточняются
Креативное мышление и командное взаимодействие: методология, методы и инструменты.
Как звучат запросы от клиентов, когда мы понимаем, что может подойти креативная сессия?
Нам нужно создать что-то новое ( слоган, концепцию, решение, перепозиционировать бренд);
Мы уже испробовали все привычные методы, нужно что-то радикально другое;
Конкуренция в нашей отрасли настолько высока, что выделиться привычными инструментами уже очень сложно. Нам нужны новые прорывные идеи.

Мы будем работать в двух режимах: изучим сами креативные методологии и научимся организовывать командное обсуждение, в ходе которого команды генерируют новые идеи.

Мы будем работать с такими методиками и методологиями как латеральное мышление, ТРИЗ-фасилитация, дизайн-мышление, синектика, CRAFT (Василия Лебедева) и некоторыми другими.

Санкт-Петербург, даты уточняются
Москва, даты уточняются
Стратегическое планирование: концепции, методы и инструменты
Модуль раскрывает как выстроить сессию так, чтобы достичь стратегических целей компании и группы.
Санкт-Петербург, даты уточняются
Москва, даты уточняются
Западного эксперта
Для развития навыков успешного фасилитатора мы считаем, что нужно учиться у лучших. Поэтому мы приглашаем в программу западных экспертов высочайшего уровня. Пока мы можем сообщить лишь то, что эксперт входит в зал славы IAF, специализируется на развитии команд и лидерства, работе с большими группами. Модуль будет основан на специализации эксперта

Информация уточняется
даты и место обговариваются индивидуально
Межмодульная работа и супервизия
Возможность индивидуальной работы с наставником не только во время обучения, но и по завершению, на своих собственных проектах является, безусловно, преимуществом программы. С наставником легче, быстрее и профессиональнее освоить инструменты и верно их применять с лучшим результатом на выходе.
Санкт-Петербург, даты уточняются
Москва, даты уточняются
Лучшие практики и бизнес-кейсы от HR-директоров и корпоративных фасилитаторов.
Ведущие специалисты в сфере HR и корпоративные фасилитаторы поделятся своими практиками, опытом, инструментами из реальной практики работы в компаниях. В этом модуле мы подведем итоги всех предыдущих, и по его окончании вы сможете проводить большинство сессий.
Санкт-Петербург, апрель 2019
Москва, май 2019
Расширение временных горизонтов: методология форсайтов для работы
с образом будущего на 5-25 лет вперед
Проработка технологии форсайта для проведения сессий, позволяющих заглянуть в будущее на 10-30 лет вперед. В чем отличие форсайт-сессий от стратегических? Как они выстраиваются, где используются и какие дают результаты?
Москва, 02 марта 2019
Велась запись, преобразован в видеомодуль.
Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды
Приглашаем фасилитатора мирового уровня (входит в зал славы IAF), чтобы он поделился своим опытом фасилитации в разных странах и на разных континентах. Есть ли отличия проведения фасилитационных сессий в Китае и в Америке? Какие нюансы нужно учитывать при работе в международных компаниях?
Санкт-Петербург, 23-24 февраля 2019
Велась запись, преобразован в видеомодуль.
Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения
В рамках двухдневного тренинга Лэрри (входит в зал славы IAF) знакомит участников с комплексной технологией совместное стратегическое планирование (Participatory Strategic Planning, PSP) и объясняет как ее эффективно использовать, применяя набор методов и инструментов ToP (Technology of Participation, Технология вовлеченности). Реализация такого подхода позволяет любым группам вместе решать разнообразные задачи любой сложности.
Санкт-Петербург, май 2020
Москва, сентябрь 2020
Итоговая аттестация
Демо-сессии участников и рекомендации по развитию от наставников. После прохождения всех модулей курса фасилитатор определит и разовьет главные компетенции фасилитатора и научится следовать этике фасилитатора. Поймет, какие компетенции необходимо подтянуть для эффективной работы.

Каждый модуль работает на развитие определенных компетенций фасилитатора. Чтобы получить сертификат, каждый участник курса должен выступить с демо-сессией, показать свои навыки работы с группой, знание фасилитационных инструментов.

По окончании курса вы будете готовы к прохождению международной сертификации.
Ключевые компетенции фасилитатора по стандарту IAF
модули программы MBF составлены и направлены для развития данных компетенций
А
B
C
D
E
F
А: ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА С КЛИЕНТАМИ
1) выстраивает партнерские отношения:
• проясняет взаимные обязательства;
• достигает консенсуса в отношении задач, ожидаемых резуль­татов, ролей и обязанностей;
• во всем демонстрирует ценности сотрудничества, лежащие в основе фасилитации;

2) разрабатывает и адаптирует инструменты своей работы для того, чтобы максимально отвечать потребностям клиентов:
• анализирует организационную среду;
• выявляет потребности клиента;
• разрабатывает наиболее подходящие сценарии для достижения намеченных результатов;
• заранее определяет вместе с клиентом особенности конечного продукта сессии и ее результат;

3) эффективно управляет проектами из нескольких сессий:
• фиксирует договоренности с клиентом относительно объема задач и ожидаемых результатов;
• разрабатывает план мероприятий;
• успешно проводит мероприятия;

оценивает степень удовлетворенности клиента на всех этапах мероприятия или проекта.
B: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДХОДЯЩЕГО ГРУППОВОГО ПРОЦЕССА
1) выбирает понятные методы и процессы, которые:
• побуждают к активной совместной работе с учетом культурных особенностей, норм и различий между участни­ками;
• вовлекают в процесс людей с различными стилями обучения и способами мышления;
• помогают достичь высокого качества продукта/результа­та, который отвечает потребностям клиентов;

2) планирует время и подготавливает пространство для проведения группового процесса:
• организует физическое пространство для достиже­ния цели встречи;
• планирует эффективное использование времени;
• обеспечивает эффективную атмосферу и настрой для сессий.
C: СОЗДАНИЕ и ПОДДЕРЖАНИЕ ВКЛЮЧАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ СОВМЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ ГРУППЫ:
1) демонстрирует эффективные навыки меж­личностного общения и вовлекающего участия:
• использует различные процессы, обеспечивающие участие и вовлеченность;
• демонстрирует эффективные навыки вербальной коммуникации;
• устанавливает хороший контакт/раппорт с участниками;
• практикует активное слушание;
• демонстрирует способность наблюдать и давать обратную связь участникам;

2) уважает и признает разнообразие мнений и индивидуальных особенностей участников, создавая атмосферу принятия:

• поддерживает положительное отношение к различному опыту и вос­приятию всех участников;
• создает атмосферу безопасности и доверия;
• Создает для участников возможности получать дополнительную ценность от разнообразия участников группы;
• развивает осознанность к культурным особенностям и чувстви­тельность к ним;

3) управляет групповым конфликтом:
• помогает участникам выявлять и анализировать их предположения/позиции;
• распознает конфликт и признает его роль в обучении группы, достижении ею зрелости;
• обеспечивает безопасную среду для конструктивного проявления кон­фликта;
• управляет не конструктивным поведением группы;
• дает группе необходимую поддержку для разрешении конфликта;

4) cоздает условия для пробуждения креативности группы:
• вовлекает в процесс участников с разными стилями обучения и мышления;
• стимулирует творческое мышление; принимает все идеи;
• использует подходы, которые максимально соответствуют потребностям и возможностям группы;
• стимулирует и направляет групповую энергию.
D: НАПРАВЛЯЕТ ГРУППУ К ДОСТИЖЕНИЮ НЕОБХОДИМЫХ И ЦЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
1) управляет группой с помощью ясных методов и про­цессов:
• проясняет контекст проведения фасилитационной сессии;
• активно слушает, задает вопросы, резюмирует, чтобы понять смысл работы группы;
• распознает моменты, когда группа отклоняется, и направляет к поставленной цели;
• управляет процессами в малых и больших командах;

2) содействует группе в осознании ее задач:
• варьирует темп работы/заданий в соответствии с по­требностями группы;
• понимает как информация необходима группе для работы, помогает группе извлечь необходимые данные и инсайты;
• помогает группе осознать и синтезировать структуры, тенденции, коренные причины, шаблоны/алгоритмы действий;
• помогает группе отрефлексировать/осознать свой опыт;

3) ведет группу к достижению консенсуса и желаемых результатов:
• использует различные подходы для достижения кон­сенсуса и целей группы;
• адаптирует процесс в соответствии с изменяющейся ситуацией и потребностями группы;
• следит за продвижение группы и сообщает о про­грессе;
• способствует завершению задач.
E: ВЫСТРАИВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ:
1) Создает и поддерживает базу знаний в области:
•основ управления, организа­ционных систем и развития, групповой динамики,
•психоло­гии, управления конфликтами;
•понимает динамику процессов изменений;
•владеет теорией обучения и мышления;

2) Владеет разнообразными методами фасилитации:
• моделями решения проблем и техниками принятия решений;
• разнообразными групповыми методами и техниками;
• понимает последствия неправильного использования групповых методов;
• отличает процесс от задач и содержания;
• изучает новые методы и модели для удовлетворения возникающих потребностей и достижения изменений, не­обходимых клиенту;

3)Поддерживает профессиональный статус/квалификацию:
• занимается исследованиями/обучением, связанными с этой профессиональной областью;
• постоянно изучает новую информацию в области фасилитации;
• постоянно учится, анализируя свой опыт;
• совершенствует свои знания и участвует в работе профессионального сообщества;
• подтверждает и поддерживает профессиональную сертификацию.
F: ПОЗИТИВНОСТЬ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСТАНОВКАХ И ОТНОШЕНИИ
1) Работает над осознанностью и оценкой себя с точки зрения профессионализма:
• анализирует свое поведение и достигнутые результаты;
• действует в соответствии с личными и профессио­нальными ценностями;
• изменяет поведение, стиль, чтобы соответствовать потребностям группы;
• осознает влияние ценностей фаси­литатора на работу с клиентами;

2) ведет себя честно и открыто/действует целостно:
• демонстрирует веру в группу и ее возможности;
• подходит к ситуации непредвзято и с позитивным отношением;
• описывает ситуации из роли фасилитатора, и выясняет все другие точки зрения;
• действует в рамках профессиональных границ и эти­ки (как описано в кодексе этики и ценностей);

3) верит в групповой потенциал и соблюдает нейтрали­тет:
• уважает мудрость группы;
• поддерживает веру в потенциал и опыт участников друг в друге;
• старается минимизировать свое влияние на резуль­таты группы;
• занимает непредвзятую, необоронительную, безоце­ночную позицию.
Уникальность программы MBF
1
Получите актуальные знания «из первых рук»
от семи международных и российских экспертов-практиков, среди которых пять сертифицированных IAF CPF и один ICA специалистов.
2
Соберёте в «Портфель профессионального фасилитатора» стиль и компетенции, технологии
и инструменты, материалы и онлайн-сервисы.
3
Разовьёте компетенции профессионального фасилитатора по стандартам IAF.
4
Узнаете об актуальных тенденциях в профессии, собранных преподавателями на ведущих международных конференциях IAF в США, Европе
и Азии.
5
Получите поддержку и индивидуальные консультации от преподавателей-наставников во время очных модулей и межмодульной активности.
Программа MBF для
Руководителей
компаний
и подразделений
Руководителей
HR-служб, корпоративных университетов,
учебных центров,
HR бизнес-партнеров
Корпоративных
и внештатных
фасилитаторов
Консультантов,
б
изнес-тренеров,
коучей
Преподаватели программы

Один из основателей Международной Ассоциации Фасилитаторов IAF, IAF Certified™ Professional Facilitator.
Ведущий международный фасилитатор, тренер лидеров
и трансформационных изменений.


Сертифицированный фасилитатор IAF Certified™ Professional Facilitator, бизнес-тренер, эксперт
по созданию презентаций
и публичным выступлениям.


Сертифицированный фасилитатор
IAF Certified™ Professional Facilitator.


Сертифицированный фасилитатор
IAF Certified™ Professional Facilitator.

Сертифицированный фасилитатор, тренер по методу TOP, международный сертификат CTF. Сертифицированный преподаватель Института Адизеса,
организационный консультант, Профессор Киевской Бизнес Школы, к.п.н.

Фасилитатор и инструктор по методу ТОР, организационный консультант, игротехник, фасилитатор.
Западный эксперт

Сертифицированный фасилитатор IAF Certified™ Professional Facilitatorвходит в зал славы IAF.
Специализируется на развитии команд и лидерства,
работе с большими группами.

Информация дополняется
Выберите свой комплект обучения
Базовый
244'000 руб.
  • Модуль. Фундаментальные принципы
    и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции
    и этика фасилитатора
  • Модуль. Стратегическое планирование:
    концепции, методы и инструменты
  • Модуль. Западного эксперта

    Модуль. Лучшие практики и бизнес-кейсы от HR-директоров
    и корпоративных фасилитаторов
Итоговая аттестация:
Демо-сессия участников и рекомендации по развитию от наставников
заказать
Максимальный
769'000 руб.
  • Модуль. Фундаментальные принципы
    и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции
    и этика фасилитатора
  • Модуль. Стратегическое планирование:
    концепции, методы и инструменты
  • Модуль. Западного эксперта

    Модуль. Лучшие практики и бизнес-кейсы от HR-директоров
    и корпоративных фасилитаторов

    Видеомодуль. Западного эксперта Лэрри Филбрука, входящего в зал славы IAF. Трансформационное планирование действий:
    как завершают сессии успешные команды
  • Межмодульная работа.
    3 часа индивидуальной работы
    с Андреем Колесниковым
    для подготовки к итоговой аттестации

    Супервизия.
    30 часов индивидуальной, сопроводительной работы с Андреем Колесниковым над вашими проектами во время/после обучения
    по программе MBF
Итоговая аттестация:
Демо-сессия участников и рекомендации по развитию от наставников
заказать
После прохождения расширенной программы
вы сможете
Структурированно и конструктивно проводить совещания, достигать
запланированного результата без лишних споров, отступлений от темы встречи и зря потраченного времени.
Создать новый продукт, уникальное решение или супер идею продвижения.
Проводить эффективные стратегические сессии, чтобы быстро находить верные решения и развивать свою компанию.
Работать с эмоциональным состоянием и корректно настраивать себя на работу.
Подготовиться к сдаче международной сертификации.
Создатели программы
Все участники команды являются членами Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
Андрей Колесников
Управляющий собственник PowerLexis, бизнес-тренер,
сертифицированный фасилитатор CPF
(IAF Certified™ Professional Facilitator)
Александра Косулина
Учредитель и управляющий партнер компании F-Point,
сертифицированный фасилитатор CPF
(IAF Certified™ Professional Facilitator)
Мария Пронина
Учредитель и управляющий партнер компании F-Point, сертифицированный фасилитатор CPF
(IAF Certified™ Professional Facilitator)
Свяжитесь с нами
По телефону:
8 (800) 550-79-23
Звонок по России бесплатный

Оставить заявку
и подробнее узнать о программе
Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Оставить заявку
Узнайте о специальных предложениях
Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Оставить заявку
Узнайте о специальных предложениях
Тип участия в программе
Нажимая кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Согласно политике конфиденциальности мы не передаем данные третьим лицам
Ключевые компетенции фасилитатора
А:
ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА С КЛИЕНТАМИ
1) выстраивает партнерские отношения:
• проясняет взаимные обязательства;
• достигает консенсуса в отношении задач, ожидаемых резуль­татов, ролей и обязанностей;
• во всем демонстрирует ценности сотрудничества, лежащие в основе фасилитации;

2) разрабатывает и адаптирует инструменты своей работы для того, чтобы максимально отвечать потребностям клиентов:
• анализирует организационную среду;
• выявляет потребности клиента;
• разрабатывает наиболее подходящие сценарии для достижения намеченных результатов;
• заранее определяет вместе с клиентом особенности конечного продукта сессии и ее результат;

3) эффективно управляет проектами из нескольких сессий:
• фиксирует договоренности с клиентом относительно объема задач и ожидаемых результатов;
• разрабатывает план мероприятий;
• успешно проводит мероприятия;

оценивает степень удовлетворенности клиента на всех этапах мероприятия или проекта.
Ключевые компетенции фасилитатора
B:
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДХОДЯЩЕГО ГРУППОВОГО ПРОЦЕССА:
1) выбирает понятные методы и процессы, которые:
• побуждают к активной совместной работе с учетом культурных особенностей, норм и различий между участни­ками;
• вовлекают в процесс людей с различными стилями обучения и способами мышления;
• помогают достичь высокого качества продукта/результа­та, который отвечает потребностям клиентов;

2) планирует время и подготавливает пространство для проведения группового процесса:
• организует физическое пространство для достиже­ния цели встречи;
• планирует эффективное использование времени;
• обеспечивает эффективную атмосферу и настрой для сессий.

Ключевые компетенции фасилитатора
C:
СОЗДАНИЕ и ПОДДЕРЖАНИЕ ВКЛЮЧАЮЩЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ СОВМЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ ГРУППЫ:
1) демонстрирует эффективные навыки меж­личностного общения и вовлекающего участия:
• использует различные процессы, обеспечивающие участие и вовлеченность;
• демонстрирует эффективные навыки вербальной коммуникации;
• устанавливает хороший контакт/раппорт с участниками;
• практикует активное слушание;
• демонстрирует способность наблюдать и давать обратную связь участникам;

2) уважает и признает разнообразие мнений и индивидуальных особенностей участников, создавая атмосферу принятия:

• поддерживает положительное отношение к различному опыту и вос­приятию всех участников;
• создает атмосферу безопасности и доверия;
• Создает для участников возможности получать дополнительную ценность от разнообразия участников группы;
• развивает осознанность к культурным особенностям и чувстви­тельность к ним;

3) управляет групповым конфликтом:
• помогает участникам выявлять и анализировать их предположения/позиции;
• распознает конфликт и признает его роль в обучении группы, достижении ею зрелости;
• обеспечивает безопасную среду для конструктивного проявления кон­фликта;
• управляет не конструктивным поведением группы;
• дает группе необходимую поддержку для разрешении конфликта;

4) cоздает условия для пробуждения креативности группы:
• вовлекает в процесс участников с разными стилями обучения и мышления;
• стимулирует творческое мышление; принимает все идеи;
• использует подходы, которые максимально соответствуют потребностям и возможностям группы;
• стимулирует и направляет групповую энергию.
Ключевые компетенции фасилитатора
D:
НАПРАВЛЯЕТ ГРУППУ К ДОСТИЖЕНИЮ НЕОБХОДИМЫХ И ЦЕННЫХ РЕ­ЗУЛЬТАТОВ:
1) управляет группой с помощью ясных методов и про­цессов:
• проясняет контекст проведения фасилитационной сессии;
• активно слушает, задает вопросы, резюмирует, чтобы понять смысл работы группы;
• распознает моменты, когда группа отклоняется, и направляет к поставленной цели;
• управляет процессами в малых и больших командах;

2) содействует группе в осознании ее задач:
• варьирует темп работы/заданий в соответствии с по­требностями группы;
• понимает как информация необходима группе для работы, помогает группе извлечь необходимые данные и инсайты;
• помогает группе осознать и синтезировать структуры, тенденции, коренные причины, шаблоны/алгоритмы действий;
• помогает группе отрефлексировать/осознать свой опыт;

3) ведет группу к достижению консенсуса и желаемых результатов:
• использует различные подходы для достижения кон­сенсуса и целей группы;
• адаптирует процесс в соответствии с изменяющейся ситуацией и потребностями группы;
• следит за продвижение группы и сообщает о про­грессе;
• способствует завершению задач.
Ключевые компетенции фасилитатора
E:
ВЫСТРАИВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ:
1) Создает и поддерживает базу знаний в области:
•основ управления, организа­ционных систем и развития, групповой динамики,
•психоло­гии, управления конфликтами;
•понимает динамику процессов изменений;
•владеет теорией обучения и мышления;

2) Владеет разнообразными методами фасилитации:
• моделями решения проблем и техниками принятия решений;
• разнообразными групповыми методами и техниками;
• понимает последствия неправильного использования групповых методов;
• отличает процесс от задач и содержания;
• изучает новые методы и модели для удовлетворения возникающих потребностей и достижения изменений, не­обходимых клиенту;

3)Поддерживает профессиональный статус/квалификацию:
• занимается исследованиями/обучением, связанными с этой профессиональной областью;
• постоянно изучает новую информацию в области фасилитации;
• постоянно учится, анализируя свой опыт;
• совершенствует свои знания и участвует в работе профессионального сообщества;
• подтверждает и поддерживает профессиональную сертификацию.
Ключевые компетенции фасилитатора
F:
ПОЗИТИВНОСТЬ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСТАНОВКАХ И ОТНОШЕНИИ:
1) Работает над осознанностью и оценкой себя с точки зрения профессионализма:
• анализирует свое поведение и достигнутые результаты;
• действует в соответствии с личными и профессио­нальными ценностями;
• изменяет поведение, стиль, чтобы соответствовать потребностям группы;
• осознает влияние ценностей фаси­литатора на работу с клиентами;

2) ведет себя честно и открыто/действует целостно:
• демонстрирует веру в группу и ее возможности;
• подходит к ситуации непредвзято и с позитивным отношением;
• описывает ситуации из роли фасилитатора, и выясняет все другие точки зрения;
• действует в рамках профессиональных границ и эти­ки (как описано в кодексе этики и ценностей);

3) верит в групповой потенциал и соблюдает нейтрали­тет:
• уважает мудрость группы;
• поддерживает веру в потенциал и опыт участников друг в друге;
• старается минимизировать свое влияние на резуль­таты группы;
• занимает непредвзятую, необоронительную, безоце­ночную позицию.
Лэрри Филбрук
Занимается фасилитацией с 1972 года, больше 40 лет возглавляет ICA Taiwan. Имеет сертификации IAF и ICA, входит в зал славы IAF. Работает с ведущими компаниями Сингапура, Малайзии, Китая, Гонконга, Японии и Тайваня. Приезжал в Россию и Украину с тренингом по позитивному подходу к организационным изменениям (Аppreciative Inquiry). Развивает методологию Appreciative inquiry / Open Space. Сертифицированный ТоР фасилитатор.

Ведущий модуля:
«Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды».

Андрей Колесников
CEO PowerLexis. Главный конструктор Форсайт-флота Санкт-Петербурга в 2017 и 2018 года. Член Совета выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО 2016-2018 годов. Выпускник EMBA ВШМ СПбГУ. Эксперт в области стратегического менеджмента и маркетинга. Более 13 лет работает с руководителями высшего звена крупнейших российских и международных компаний, представителями органов власти и общественных организаций. Автор 10 тренинговых программ по презентациям, выступлениям и фасилитации, соавтор уникального игрового интерактивного online обучения. Член Совета Выпускников СКОЛКОВО 2016-2018, член Клуба Лидеров.

Ведущий модулей:

«Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора»

Александра Косулина
Учредитель и управляющий партнер компании F-Point.
Эксперт в области разработки стратегических сессий, индивидуального консультирования и обучения навыкам фасилитации. Более 11 лет создания решений для бизнеса, основанных на лучших международных практиках фасилитации.

Ведущая модулей:
«Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора»

Мария Пронина
Учредитель и управляющий партнер компании F-Point.
Более 15 лет разработки и реализации комплексных мероприятий для развития сотрудников и команд. Эксперт в области развития и повышения эффективности команд, разработки систем оценки и обучения сотрудников

Ведущая модуля:
«Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора»

Татьяна Литвинова
Автор тренингов по публичным выступлениям, деловым коммуникациям, управлению энергией, эмоциональному интеллекту, личной и командной эффективности.

Ведущая модуля:
«Коммуникативные навыки фасилитатора: как управлять собой и взаимодействовать с участниками».

Ольга Ладога-Ячменева
Ladoga Creative Dev. Собственник. Основатель старейшей игровой конференции в России Work. Play & Create. Стартер и текущий партнер Гильдии Игропрактиков. Эксперт по командной креативности, исследует методы интеллектуальной продуктивности. Опыт работы: с 1996 года — HRD-построение систем обучения и развития персонала, директор по продажам в федеральных компаниях. Более 12 лет занимается вопросами создания различных творческих решений и помогает это делать компаниям.

Ведущая модуля:
«Креативное мышление и командное взаимодействие: развитие, техники и инструменты».

Алексей Светличный
Основатель компании «Стратегический Диалог». Сертифицированный фасилитатор по методу TOP (Certified TOP Facilitator). Сертифицированный тренер по методу TOP (TOP Qualified Trainer). Сертифицированный Scrum Product Owner®. Сертифицированный Scrum Master® Эксперт в организационном консультировании, работе с группами, групповом принятии решений.
Более 20 лет опыта проведения тренингов, коучинга и консалтинга.

Ведущий модуля:
«Стратегическое планирование: концепции, методы и инструменты».

Тимофей Нестик
Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), Международной ассоциации прикладной психологии (IAAP). Эксперт в области формирования коллективного образа будущего, управления изменениями, корпоративной культуры, развития управленческих команд, управления знаниями и корпоративного форсайта.

Ведущий модуля:
«Управляя будущим (Методы Форсайта)»

Алёна Беца
Основатель компании «Стратегический Диалог». Международный сертификат ICA (Institute of Cultural Affairs). Ментор стартапов (1991 Open Data Incubator). Бренд-стратег, консультант по стратегическому планированию коммуникаций (Ogilvy&Mather Ukraine, Milk Branding). Эксперт в проектировании и проведении стратегических сессий, креативных воркшопов/брейнстормингов, групповых дискуссий, создании бренд-стратегий и коммуникативных стратегий. Более 14 лет опыта работы в маркетинге и организационном консультировании.

Ведущая модуля:
«Стратегическое планирование: концепции, методы и инструменты».

IAF CPF
Сертификат профессионального фасилитатора Международной ассоциации фасилитаторов IAF подтверждает мастерство и соответствие международным профессиональным стандартам. Международная ассоциация фасилитаторов (IAF) имеет представительство в более чем 65 странах. Цель работы – установление международных стандартов профессии, аккредитация новых специалистов, поддержка профессионального сообщества и продвижение ценностей фасилитации в мире.

ICA
Сертификат профессионального фасилитатора Института Культуры (Institute of Cultural Affairs (ICA)) — международной организации, объединяющей фасилитаторов для развития сообществ и некоммерческих партнерств. Институт Культуры основан в Канаде в 1976 году. Миссия ICA заключается в «создании справедливого гармоничного общества на земле» средствами фасилитации, технологии участия (ToP) и других инструментов, направленными на содействие принятию решений различными сообществами.